Herramientas para el liderazgo de Seguridad y Salud (15/02/24)

235,95

11 disponibles

Adquiere los conceptos, habilidades y técnicas necesarias para iniciar un proyecto de gestión del cambio en la cultura preventiva de tu organización.

Fecha: 15 de febrero de 2024
Hora: de 10 a 14 h.
Duración:
4 horas
Modalidad: Aula Virtual
Formación: Bonificable por FUNDAE

Nota: Para inscribir a más de 1 persona en esta formación contacta con nosotros.

11 disponibles

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Descripción

En esta formación ‘Herramientas para el liderazgo de seguridad y salud’ te dotaremos con las metodologías más eficaces para evolucionar la cultura preventiva en tu organización. Te contaremos qué debes saber para obtener un buen diagnóstico inicial antes de elaborar un plan para ir más allá y evolucionar en Seguridad y Salud.

Objetivos

  1. Empoderar: Formar a los líderes de seguridad y salud para acometer un cambio cultural de seguridad en su organización.
  2. Dotar de recursos: Proveer de herramientas a los líderes de seguridad y salud para sensibilizar a la dirección de la organización.
  3. Ofrecer una visión integral: Facilitar a los líderes de seguridad y salud una perspectiva completa de un proceso de cambio cultural de seguridad.

Programa

  • Módulo 1: Herramientas para la venta interna
    • Conceptos de cultura: Revisión de los conceptos de cultura de seguridad, liderazgo, creencias, valores y comportamientos.
    • Beneficios para la dirección: Enfoque de cuáles son los beneficios explícitos en todos los niveles: Interno, grupal y externo (stakeholders).
    • Compromiso visible: Definición de los elementos de liderazgo de la dirección imprescindibles para abordar un cambio cultural. Liderazgo visible.
  • Módulo 2: Metodología
    • Fase 1. Explorar: Conocimiento y concienciación. Medir para evolucionar.
    • Fase 2. Detectar: Detectar qué hay en la mente y en el corazón de la organización. Definir los ejes de actuación.
    • Fase 3. Generar: Construir soluciones. Establecer las herramientas necesarias para que la transición cultural se lleve a cabo.
    • Fase 4. Implementar: Establecer el roadmap de implantación. Definir el plan de acción y realizar seguimiento. Medir para verificar la evolución.
  • Módulo 3: Afianzando el liderazgo en la organización
    • Creando nuevos líderes: Las personas son el centro del cambio. Los líderes de la organización y su crecimiento aportan la energía necesaria para la evolución cultural.
    • Responsabilidad de la dirección e individual: Los niveles de responsabilidad compartida. La seguridad se convierte en una responsabilidad de cada individuo y se consolida como una responsabilidad de la dirección de la compañía.
    • Liderazgo como motor del cambio: Una organización es más segura cuando los líderes toman conciencia de sus capacidades. Las herramientas de liderazgo facilitan su labor de gestión con sus equipos. Un círculo virtuoso con la mejora del desempeño en seguridad como producto principal.
  • Módulo 4: Nuevo rol del responsable de Seguridad y Salud
    • Nuevo enfoque: Definición del nuevo escenario para la función de Seguridad y Salud en un proceso de evolución cultural.
    • Rol y expectativas: Desarrollo del nuevo rol y análisis de las expectativas generadas durante la transición y desarrollo del clima de seguridad.
    • Ejercicio de visualización: Puesta en práctica de la identificación de acciones asociadas a las nuevas responsabilidades generadas.

Equipo de Formadores

Antonio Vázquez,
Cultura, liderazgo, innovación

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